从社会组织结构来说，夫妻档可能是最自然联手、初期往往也最具战斗力与凝聚力的商业组合，楼下的小小便利店、买菜档口都很容易看到夫妻搭档的身影，但是随着企业逐步成长成熟，夫妻共同创业又往往带来管理上治理结构的难以理清，“老板”？“老板娘”？员工不知道该听谁的。

　　如果这一关处理升华得好，公司、包括夫妻间的关系可能上升到另外一个境界：公司迈向科学先进管理的阶段，夫妻成为密不可分的事业合伙人；如果处理得不好，有可能像真功夫一样“后院起火”，更令企业家焦头烂额。但是从另外一个角度来说，夫妻两人因为初期创业的感情、包括随之形成财产分割的繁琐与复杂，使得这种夫妻搭档更具“粘性”。

　　但即便是人们眼中最最成功的夫妻搭档，也并不是人们想象的“能吃着甘蔗两头都甜”。就像当当网的联合总裁李国庆和俞渝，在被认为是黄金搭档的同时，也承认工作对生活的影响，以及创业者为此付出的代价，“工作例会吵过之后还能心情愉快吗？”

　　总而言之，夫妻创业，是人类用理性与智慧来管理、理清感情，而感情又能推动公司商业进步的一件颇为复杂事情。

　　互补型夫妻最容易成合伙人

　　“互补型人选”是不少企业家在寻找另一半时就已经预先设定的目标。也许会有人觉得这太过“现实”，但换个角度，也可以视为是“自己所没有的素质”而产生的化学反应